4月13日，“2019數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)峰會(huì)”在廈門盛大開幕，數(shù)百名領(lǐng)軍企業(yè)代表、閩商翹楚、數(shù)字先鋒薈萃一堂，深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)。本次峰會(huì)由人力家主辦、FESCO福建協(xié)辦、阿里釘釘坐鎮(zhèn)。

大勢所趨：多平臺(tái)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在現(xiàn)場，阿里釘釘CPO姜中華（花名：澄真）從阿里巴巴組織演進(jìn)及人才發(fā)展脈絡(luò)講起，分享了順應(yīng)時(shí)代和潮流，調(diào)整組織模式、治理模式和人才模式的前瞻性與必要性；阿里釘釘副總裁張毅（花名：陶鈞）則指出數(shù)字化的首要前提是實(shí)現(xiàn)組織在線和智能化，并結(jié)合案例剖析了釘釘如何幫助用戶把組織、流程、工作變得更為簡單。

對于企業(yè)尤其關(guān)心的“數(shù)字化應(yīng)用”問題，人力窩、人力家創(chuàng)始人兼CEO馬西亞以數(shù)字化在人力資源管理領(lǐng)域“落地生根”為例，給出了自己的專業(yè)性見解。在FESCO福建公司總經(jīng)理趙嚴(yán)主持的“圓桌會(huì)議”環(huán)節(jié)中，人力家、釘釘、七匹狼副總裁王博、稿定設(shè)計(jì)副總裁李國棟等數(shù)位領(lǐng)軍人物共商未來，就“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的布局與破局”不斷思維碰撞，建言獻(xiàn)策。現(xiàn)場氣氛十分熱烈，高潮迭起。

正如峰會(huì)討論的那樣，基礎(chǔ)的重復(fù)性勞動(dòng)會(huì)被機(jī)器替代，但創(chuàng)新不會(huì)。組織結(jié)構(gòu)和協(xié)同模式創(chuàng)新促進(jìn)了阿里集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式革新，也帶來了核心競爭力的蝶變，這是阿里的戰(zhàn)略眼光。對于以組織和協(xié)同方式創(chuàng)變?yōu)橹攸c(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的和新興的、線下的和線上的人力資源服務(wù)品牌也在積極開展數(shù)字化布局，峰會(huì)主辦方人力家和協(xié)辦方FESCO福建本身就是其中模范。

FESCO作為中國最早的人力資源公司，擁有豐富的人力資源線下服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及落地能力；釘釘是全球最大的企業(yè)級(jí)服務(wù)平臺(tái)，截止至去年3月31日，企業(yè)組織數(shù)就已超過700萬家；人力家通過發(fā)揮專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人力資源服務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢，推進(jìn)與釘釘、FESCO的深度合作，將為中國企業(yè)組織用戶帶來更多可能。多平臺(tái)融合賦能企業(yè)，造就中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“浪高一浪”，不再是想象。而這第一步，往往從人力資源管理數(shù)字化開始。

人力資源管理或?qū)㈩I(lǐng)跑數(shù)字化轉(zhuǎn)型

提及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，繞不開人力資源管理數(shù)字化。為什么？從馬西亞的演講中我們不難找到答案——人力資源管理數(shù)字化可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理從憑直覺、感覺、經(jīng)驗(yàn)向量化、精準(zhǔn)、細(xì)化的過渡。可以說，人力資源管理數(shù)字化是基于平臺(tái)化的專項(xiàng)賦能，既是企業(yè)內(nèi)部流程再造、減本提效的必由之路，也是企業(yè)提升外部競爭力的有效手段。

馬西亞認(rèn)為，這種改變最直接的體驗(yàn)者將是HR，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鲗⒈豢萍贾匦露x：數(shù)字化帶來互聯(lián)互通，打破了辦公孤島，HR有更多的時(shí)間和精力用來平衡業(yè)務(wù)與組織的關(guān)系，用量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)促進(jìn)決策，從純執(zhí)行角色升級(jí)為企業(yè)戰(zhàn)略布局者。正如馬西亞所說，互聯(lián)網(wǎng)科技幫助HR實(shí)現(xiàn)自證價(jià)值，盤活業(yè)務(wù)與組織，“讓天下沒有難做的HR”。

人力資源管理數(shù)字化必然要求組織的在線化、智能化，其在節(jié)約企業(yè)人力成本、履約成本，提高服務(wù)質(zhì)量方面的效能既可以預(yù)見，也在被證實(shí)。在此次峰會(huì)中，人力家?guī)砹嘶卺斸斊脚_(tái)的人力資源管理數(shù)字化解決方案智能薪酬和智能社保2.0版本演示，展現(xiàn)了如何在HR的常見工作場景中，通過打通人事數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)、社保數(shù)據(jù)，把典型的“慢工細(xì)活”做得效率準(zhǔn)確，并產(chǎn)生可以估量的商業(yè)價(jià)值，引發(fā)全場強(qiáng)烈共鳴。

跳出“坐觀”、“質(zhì)疑”心態(tài)，抓緊“量身定制”

當(dāng)新興技術(shù)向行業(yè)和產(chǎn)業(yè)下沉，數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來前所未有的機(jī)遇，置身浪潮之中的中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)競爭和心理壓力，所以容易陷入“逆水行舟，不進(jìn)則退”的焦慮之中。

當(dāng)然，也有很多企業(yè)擔(dān)心數(shù)字化會(huì)帶來數(shù)據(jù)安全和競爭公平性問題，因此遲遲不敢“出招”。對此，以人力家、釘釘、FESCO福建為代表的多平臺(tái)都表示十分理解企業(yè)心態(tài)，但這種擔(dān)心其實(shí)并無必要：多平臺(tái)融合并不會(huì)碾壓中小微企業(yè)生存空間，更不會(huì)濫用數(shù)據(jù)，反而會(huì)為數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和存儲(chǔ)提供線上屏障并促進(jìn)其為用戶本身帶來可以衡量的價(jià)值。

中國企業(yè)數(shù)字化升級(jí)正如火如荼，要探索出符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路需要管理者和決策團(tuán)隊(duì)一起消化技術(shù)路徑，確立切實(shí)可行的目標(biāo)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，“量身定制”。“跑丟一只鞋”不如“先系緊鞋帶子”，如何幫助管理者們既抓住時(shí)機(jī)又平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，恐怕是這次峰會(huì)留給人力家、釘釘、FESCO福建這樣的數(shù)字化“先鋒官”們最具挑戰(zhàn)性的課題。