通過對“走出去”企業案例的長期追蹤研究，全球化智庫（CCG）梳理總結了中國企業“走出去”的幾種主要模式。“安營扎寨”模式——企業根據東道國的區位優勢，將設計、生產、銷售等部分環節或全部環節放在東道國進行。海爾、福耀等制造業企業大都選擇這一模式，可以更好地滿足東道國市場需求，更易獲得當地政府和消費者信任和歡迎，也方便跨國公司自身規避關稅壁壘、技術壁壘等，提升企業的國際競爭力。該模式對跨國公司的實力要求較高，項目的建設周期長，不確定性較大。

“借雞生蛋”模式——企業通過海外上市實現“走出去”，從而實現中國企業國際化，這是中國企業國際化的一種重要方式。越來越多中國企業在海外嚴格自律，遵守所在國法律，完善公司治理結構，嚴格按照會計準則等游戲規則辦事，相信海外市場一定將見證更多重量級的中國企業。

“借船出海”模式——通過并購等方式，獲得國際知名企業的品牌、資源、技術等，借助這些資源使企業在國際市場上迅速立足。2005年，聯想收購IBM個人電腦業務后，從本土品牌一躍成為國際化品牌。2012年，三一重工收購普茨邁斯特，獲得代表頂尖技術的“德國制造”產品標簽，邁出了成為真正的國際品牌的重要一步。

“海外戰略資源獲取”模式——中國企業通過并購、合資等方式獲取海外戰略資源，分享資源能源的定價權。中石油、中石化、中海油、中鋁、五礦等是這種模式的典型代表。經濟全球化時代，在世界資源能源經濟體系中獲得經濟自主權，是一個國家保障資源能源安全的應有之義。中國企業通過并購、合資等方式獲取海外戰略資源，不但可以彌補國內部分種類礦產資源儲量的先天不足，獲得長期穩定的資源能源供應，而且可以增強同世界礦業巨頭談判的籌碼，通過分享資源能源的定價權降低企業成本。

“海外產業園區”模式——中國企業走向全球化的一種新模式，由政府引導、某個企業主導在海外建設園區，帶動更多中國企業“走出去”集群發展，同時吸引其他國家的企業投資入園。這一模式具有集群性特征和優勢，成為中國企業抱團“走出去”的有效途徑。尤其對于中小企業來說，單兵作戰不如抱團取暖，通過產業園區集體“走出去”，是一種實現全球化發展的高效模式。

“互聯網模式復制海外”模式——改性工程塑料企業依托互聯網技術發展起家，把在中國取得成功的商業模式推廣到海外，充分挖掘海外資源和市場，以期取得進一步發展，并實現企業的國際化。中國互聯網科技企業在“一帶一路”沿線發展中國家的市場潛力很大，發展前景看好。

“農村包圍城市”模式——改性PP中國企業在“走出去”過程中，選擇比較容易進入的發展中國家和地區的市場，建立和開發自己的技術體系，形成拳頭產品與品牌優勢，不斷擴大市場規模，為日后進入發達國家市場做準備。這種模式可以避免過早與發達國家跨國巨頭正面較量，為企業發展爭取更多時間和經驗。

“星火燎原”模式——一些民營改性PP中小企業自發“走出去”，往往有著很強的靈活性和活力。作為這一模式的主要開創者，溫州企業充分利用海外華人華僑華商的力量，通過建立“中國商場”等方式，把國內一些有競爭力的產品推向世界，實現中小企業集體走出去。這種模式的主要挑戰在于，如何加強行業協調，加強對當地的了解和在海外有序競爭的管理。

“對外承包工程與勞務合作”模式——中國企業“走出去”的傳統模式，起步于改革開放前，并一直延續至今。當前，我國對外承包工程已具備較強的國際競爭力，不斷加強國際合作，管理、技術水平持續提升，專業優勢進一步鞏固，在高鐵、電信、風電、核電等領域逐漸得到國際社會的認可。

“海外戰略股權投資”模式——中國企業通過并購等方式持有海外企業一定股權，不一定參加管理，但可以推動雙方合作關系提升，獲得股份增值空間等。這種投資屬于長線投資，很多年后才能看到實際效果，具有一定的風險性。中國工商銀行、國家開發銀行、中投公司是這一模式的重要實踐者。

以上模式和路徑并無優劣之分，每種路徑都有成功的典范，關鍵在于對路徑的科學選擇。中國企業“走出去”要不斷創新模式、拓寬路徑，才能在全球化進程中發揮越來越大的作用。